भारतीय कृषि व्यवसाय बाज़ार स्टार्टअप के पास एक क्षण है, लेकिन क्या यह चलेगा

एक भारतीय स्टार्टअप प्रवृत्ति, जिसके बारे में विशेषज्ञों ने कुछ समय के लिए भविष्यवाणी की है, बड़े पैमाने पर फलीभूत हो रही है।

जैसे-जैसे भारत सरकार के राष्ट्रीय बागवानी मिशन की प्रतिक्रिया में अपनी बागवानी क्षमता बढ़ाता है, जो उद्योग को पनपने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे के निर्माण को सक्षम करने के लिए 2005 में शुरू किया गया था, स्टार्टअप सदियों पुरानी, ​​बड़े पैमाने पर अनौपचारिक आपूर्ति में प्रौद्योगिकी और संरचना को जोड़ने के लिए दौड़ रहे हैं। जंजीर।

कृषि मंत्रालय के नवीनतम अनुमानों के अनुसार, भारत में फलों और सब्जियों के खेतों में भारत में पिछले वित्तीय वर्ष में 300 मिलियन टन से अधिक का इजाफा हुआ है। “यह भारतीय इतिहास में पहली बार है कि बागवानी उत्पादन 300 मिलियन टन का आंकड़ा पार कर गया है,” हेमेंद्र माथुर, एग्रीबिजनेस इन्वेस्टमेंट लीड और भारत इनोवेशन फंड में वेंचर पार्टनर, एगटेक, क्लीनटेक पर ध्यान देने के साथ एक नया $ 150 मिलियन का प्रारंभिक चरण का फंड है। , स्वास्थ्य-तकनीक और उद्यम-तकनीक उद्यम, पिछले महीने AgFunderNews में।

माथुर का कहना है कि उत्पादन में एक साथ वृद्धि और कृषि-खाद्य तकनीक उद्यमिता पारिस्थितिकी तंत्र का विकास, जो 2013 के आसपास शुरू हुआ, शुद्ध संयोग है।

लेकिन अब ऐसा लगता है कि कई भारतीय उद्यमी इसी तरह से इस बागवानी उछाल पर प्रतिक्रिया दे रहे हैं – पिछले दो वर्षों में कम से कम नौ स्टार्टअप ने उपज खरीदने और बेचने के लिए ऑनलाइन मार्केटप्लेस के साथ दुकान खोली है।

ये प्रोडक्ट मार्केटप्लेस खेत और अंतिम ग्राहक के बीच बिचौलियों की कई परतों को हटाने, उत्पाद बाजार से अस्पष्टता और मूल्य परिवर्तनशीलता को दूर करने, भुगतान को सुव्यवस्थित करने और खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं के लिए पता लगाने की क्षमता में सुधार करने की कोशिश करते हैं, ज्यादातर मोबाइल ऐप-आधारित प्लेटफॉर्म का उपयोग करते हैं। माथुर के अनुसार, भारतीय बाजार में आम तौर पर किसान और उपभोक्ता के बीच लगभग पांच से सात बिचौलिए होते हैं। लेकिन खिलाड़ियों की इस संख्या के बावजूद, कोल्ड स्टोरेज अक्सर केंद्रीकृत और सीमित होता है, यह सुझाव देता है कि सुव्यवस्थित और विकेंद्रीकरण दोनों की आवश्यकता है।

सूची बढ़ती है

एग्रीबिजनेस मार्केटप्लेस पूरी दुनिया में फलफूल रहे हैं, कुछ कृषि आपूर्ति और इनपुट की बिक्री को सरल बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, अन्य अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए कृषि उत्पादों की बिक्री को सुव्यवस्थित कर रहे हैं, और कुछ दोनों कर रहे हैं। AgFunder के आंकड़ों के अनुसार, H1-2017 के अंत में श्रेणी 2,488% वर्ष दर वर्ष बढ़ी थी, जो $ 301 मिलियन की वृद्धि हुई, जिससे यह कृषि-खाद्य तकनीक में सबसे तेजी से बढ़ने वाली श्रेणी बन गई। गर्मियों और गिरावट के सौदों के बाद, भारत को वर्ष के अंत तक इस श्रेणी के लिए सौदे की संख्या का एक बड़ा प्रतिशत बनाना चाहिए।

भारत के अधिकांश नए कृषि व्यवसाय बाज़ार एक शहरी क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जो बाहरी खेतों से सोर्सिंग और शहरों में वितरण करते हैं। और ये कंपनियां जो दौर उठा रही हैं, विशेष रूप से भारतीय बाजार के लिए जहां दौर अमेरिका या यूरोपीय दौर से छोटे होते हैं, निवेशकों के उत्साह को दर्शाते हैं।

पिछले हफ्ते पायनियरिंग वेंचर्स से $ 3 मिलियन के बीज दौर की घोषणा करते हुए, फार्मलिंक धन जुटाने के लिए सबसे हालिया है।

सबसे अच्छा वित्त पोषित निंजाकार्ट है, जिसने मार्च 2017 में एम एंड एस पार्टनर्स के साथ क्वालकॉम वेंचर्स से $ 5.75 मिलियन सीरीज़ बी राउंड उठाया, और एक्सेल पार्टनर्स, कंपनी के 2016 सीरीज़ ए राउंड के सभी फॉलो-ऑन निवेशक, कंपनी की कुल फंडिंग को $ 8.75 तक लाए। दस लाख। निन्जाकार्ट स्रोत बेंगलुरु के आसपास के खेतों से उत्पादन करते हैं और मुख्य रूप से होटल और सुपरमार्केट को बेचते हैं। कंपनी मूल रूप से उपभोक्ताओं को सीधे वितरित करने का इरादा रखती थी, लेकिन अपने वर्तमान पुनरावृत्ति में थोक ग्राहकों को सख्ती से बेचती है।

इसके अलावा बेंगलुरु में स्थित, फार्म ताजा ने इस साल हांगकांग स्थित वीसी एप्सिलॉन वेंचर पार्टनर्स के साथ दो भारतीय निवेश फर्मों से $8 मिलियन सीरीज़ ए राउंड जुटाया। कंपनी, जो थोक ग्राहकों को भी बेचती है, का दावा है कि यह 2018 के मई में ब्रेकईवन के करीब होगा।

चेन्नई में स्थित वेकूल ने मार्च 2017 में भारत के वीसी एस्पाडा से 2.7 मिलियन डॉलर का सीड राउंड जुटाया, और ब्रांड नाम सनीबी के तहत सुपरमार्केट ग्राहकों को भी सेवा प्रदान करता है।

क्रोफार्म ने अगस्त में गूगल इंडिया के प्रबंध निदेशक राजन आनंदन के साथ कोलोराडो स्थित वेंचर फर्म फैक्टर (ई) से अगस्त सीड राउंड में 783,000 डॉलर जुटाए। फर्म तीन शहरों, मुंबई, बेंगलुरु और नई दिल्ली में काम करती है और खुदरा विक्रेताओं को बेचती है।

और ये सिर्फ पब्लिक फंडिंग की जानकारी वाले स्टार्टअप हैं। थोक व्यापारी कृषिहब, सब्जीवाला, जो स्ट्रीट वेंडर्स और जनरल स्टोर्स जैसे छोटे स्टोरों की सेवा करता है, और देहात, जो उपज खरीदने के अलावा कृषि विज्ञान सेवाएं प्रदान करता है, और फार्म टू कंज्यूमर ई-कॉमर्स प्ले मेराकिसान, भारत के अधिक कृषि व्यवसाय बाज़ार हैं जो पिछले दिनों खुले हैं। तीन साल।

इतने सारे हमशक्ल क्यों?

कान का कहना है कि यह उत्साह उपभोक्ता वितरण स्थान से ऊर्जा का हस्तांतरण हो सकता है, जो हाल के महीनों में स्टार्टअप शटडाउन की एक स्ट्रिंग के बाद काफी ठंडा हो गया है। भारत में 2015 के अंत तक चार खाद्य ई-कॉमर्स हताहत हुए और 2016 में दो, जिसमें देश की तीसरी सबसे बड़ी किराना डिलीवरी सेवा पेपरटैप शामिल है।

“ई-कॉमर्स के मलबे को देखते हुए [उद्यमियों] को यह देखने का मौका मिला है कि उन्होंने पहले कहाँ नहीं देखा होगा,” कहन कहते हैं।

उनका कहना है कि एग्रीबिजनेस मार्केटप्लेस फूड ई-कॉमर्स से मिलता-जुलता है, जो सामान्य वीसी के लिए श्रेणी के साथ सहज महसूस करने के लिए पर्याप्त है, जबकि यह विश्वास प्रेरित करने के लिए पर्याप्त है कि उन्हें डिलीवरी फॉलआउट से बाहर रखा जाएगा।

ये सभी कंपनियां एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया, वास्तविक समय की जानकारी, और किसानों के लिए भुगतान, सभी पक्षों के लिए मानकीकृत मूल्य निर्धारण और कुछ स्तर की ट्रैकिंग और पता लगाने की क्षमता के आसपास दावे करती हैं। निश्चित रूप से वे सभी उपयोगकर्ता अनुभव पर दोनों सिरों पर प्रतिस्पर्धा करेंगे और साथ ही क्या वे विश्वसनीयता और पारदर्शिता के वादों को पूरा कर सकते हैं?

लेकिन कहन का कहना है कि जो कंपनी पैक से आगे निकल जाएगी, वह संभवत: किसानों और खरीदारों को जोड़ने से परे सेवाओं की पेशकश करेगी। देहात, जो उपज के उठाव को केवल तीन सेवाओं में से एक के रूप में गिनता है, ऐसा ही करता दिख रहा है; यह देहात ऐप का उपयोग करके किसानों को कृषि इनपुट सोर्सिंग और सेवाएं और फसल सलाहकार सेवाएं भी प्रदान करता है।

2014 से फार्मलिंक को इनक्यूबेट करने वाले पायनियरिंग वेंचर्स के पार्टनर पाब्लो एराट ने कहा कि फार्मलिंक भी इस दिशा में आगे बढ़ रहा है।

“फार्मलिंक नियमित सुरक्षित आय सुनिश्चित करते हुए सुरक्षित और स्थिर संबंध बनाने के लिए किसानों को कृषि विज्ञान सहायता और विस्तार सेवाएं प्रदान करता है। अंतिम उद्देश्य किसानों को व्यवहार्य व्यवसाय बनाने और सफल कृषि उद्यमी बनने में मदद करना है और इस प्रकार पूरे ग्रामीण पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावित करना है, ”इरात ने कहा।

फार्मलिंक खुदरा विक्रेताओं को अधिक विकल्प प्रदान करने के लिए सब्जियों को काटने जैसी मूल्य वर्धित प्रसंस्करण भी प्रदान करता है।

क्या कार्डों पर समेकन है?

भारत के आकार के देश के साथ, क्या यह कई समान दिखने वाली समस्या है? आम तौर पर, सर्वसम्मति का उत्तर अभी के लिए नहीं है।

“भारत जल्द ही बागवानी उत्पादों के लिए ‘दस लाख टन प्रति दिन खपत बाजार’ बनने जा रहा है। यदि आप सभी बागवानी-तकनीक स्टार्ट-अप की मात्रा को जोड़ते हैं, तो यह प्रति दिन 500 टन से कम है, इसलिए बाजार के अवसर का 0.1% भी नहीं। मेरा मानना ​​है कि ऐसे कई स्टार्टअप सह-अस्तित्व में रह सकते हैं और एक-दूसरे के साथ सहयोग करने से लाभान्वित हो सकते हैं। माथुर कहते हैं, “यह सब कुछ जीतने वाला बाजार नहीं है।”

कहन इस बात से सहमत हैं कि भारत का विशाल आकार इन कंपनियों को बढ़ने के लिए पर्याप्त जगह देता है, लेकिन अंततः, उन्हें शाखा से बाहर निकलने की आवश्यकता होगी और इसके लिए समेकन की आवश्यकता होगी।

“भारत बहुत बड़ा है और इनमें से अधिकांश खिलाड़ी सिर्फ उन खेतों पर केंद्रित हैं जो किसी दिए गए शहरी क्षेत्र को घेरते हैं। मेरा मानना ​​है कि ये चीजें क्षेत्रीय रूप से शुरू होंगी और वे राष्ट्रीय स्तर पर जाने की कोशिश करेंगे और वे या तो टूट जाएंगे या ये खिलाड़ी एकत्र होकर एक-दूसरे के साथ मिल जाएंगे। ”

इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि शुरुआती शहरों से आगे विस्तार करना खाद्य ई-कॉमर्स में कई खिलाड़ियों का पतन था।

इस बीच, कान उनमें से किसी में निवेश करने से पहले कई उपज वितरण स्टार्टअप के बीच और अधिक भिन्नता देखने की प्रतीक्षा कर रहा है।

“सर्वभक्षी दृश्य यह है कि हम कैफेटेरिया के किनारे पर खड़े हैं और अन्य बच्चों को अभी नृत्य करते हुए देख रहे हैं। हम और अधिक कर्षण देखना चाहते हैं, ”कान कहते हैं।